近年來各行各業(yè)都很卷，加班加點但業(yè)績負增長是常態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)大廠阿里巴巴大裁員、字節(jié)跳動裁到了大動脈、京東劉強東拋棄躺平的兄弟、深圳華強北做電子元器件的老板老板娘們一臉茫然。但是，蕭殺的市場和頹廢的空氣中也有一股清流，今年金航標和薩科微繼續(xù)保持百分之百高速增長，7月和9月金航標kinghelm（www.kinghelm.com.cn）和薩科微拿到超產(chǎn)獎了，部分優(yōu)秀員工漲了工資，還經(jīng)常組織團隊外出團建，海外事業(yè)部的幾位骨干員工出國學習深造，“Slkor薩科微籃球夏令營”（www.slkormicro.com）繼續(xù)開練。金航標和薩科微成功的秘訣和底層的邏輯是什么呢？可不可以拿出來供大家復制和參考?我宋仕強認為，正是“工作好是為了生活好”的以人為本的理念，及構建的組織和組織行為機制，同時確保公司知識密度、人員組織架構、質(zhì)量體系、做事流程、激勵機制，從產(chǎn)品研發(fā)到現(xiàn)金回籠的高效商業(yè)閉環(huán)，實現(xiàn)了公司效率高高、同事分錢多多，在行業(yè)的低潮期還實現(xiàn)高速發(fā)展。“不許加班”現(xiàn)象，反映的是公司基本的文化價值和科學的管理。公司規(guī)定是下午17點40分下班，有一次順豐快遞小哥在17點45分來攬件，公司已經(jīng)沒有人了，后來他和前臺小姐姐開玩笑說：“你們公司員工下班走晚了，要被宋老板罰款嗎？”

以下是我宋仕強的幾點看法，涉及經(jīng)濟學、管理學、心理學、組織行為學、人文社會科學等領域，正是“從實踐中來，再到實踐中去”，助力金航標（www.kinghelm.net）和薩科微（www.slkoric.com）行穩(wěn)致遠，這些理論要與實踐有機結(jié)合才會大放異彩，也幫助“kinghelm”和“slkor”品牌在國際化之路上走深走實走遠！

一、圍繞核心要素進行文化和制度建設

金航標電子（www.kinghelm.net）和薩科微半導體（www.slkoric.com），是源以延世大學、清華大學、電子科大的人才為技術班底，用新材料、新產(chǎn)品、新市場、新理念、微創(chuàng)新來推動公司高效發(fā)展的企業(yè)，公司的頂層設計、制度建設、組織體系、企業(yè)文化和倫理都圍繞“新”和“快”這兩個要素來展開。以前農(nóng)業(yè)和工業(yè)社會，基本是以生產(chǎn)工具（機器設備）或者生產(chǎn)的工藝流程為中心組織生產(chǎn)作業(yè)。比如我朋友“辣子哥哥”的SMT工廠，就是以日本“雅馬哈”的高速貼片機為中心，在周邊配備送料機、波峰焊/回流焊、視覺質(zhì)量檢測、包裝機械等設備及配套的各專業(yè)人員。我們金航標kinghelm（www.kinghelm.com.cn）在廣西鹿寨的工廠，也是按照北斗GPS天線射頻連接器的生產(chǎn)工藝和裝配流程，來安排位置和配備專業(yè)人手。現(xiàn)在所處的智能化信息社會，生產(chǎn)工具和勞動組織方式已經(jīng)發(fā)生了根本的變化，出現(xiàn)了很多新的設計軟件和操作系統(tǒng)，在提高效率的同時，也讓由此衍生的生產(chǎn)管理理念，及各專業(yè)人員的組織、任務分解、工作節(jié)點、績效考核、激勵政策、研發(fā)生產(chǎn)流程等，都面臨新的考驗。

金航標薩科微海外市場部每天半小時的英語角

為此，金航標和薩科微信息管理系統(tǒng)ERP軟件配置金蝶云星空的新版本，辦公流程流程和目標管理都導入了飛書的多維表格KOR理念，再與金航標和薩科微多年來沉淀的知識工程相結(jié)合，就發(fā)揮了大價值。我們公司內(nèi)部還不斷微創(chuàng)新，比如“每周之星”的評選，旨在激勵有創(chuàng)意的同事們讓公司保持創(chuàng)新的氛圍，現(xiàn)在海外事業(yè)部在我們的陽臺花園又組織了每天半小時的“英語角”，效果非常好！此外，針對各個階段支撐公司發(fā)展的技術和管理要素，公司分別外聘了國際一流的咨詢顧問團隊，他們起到了第三方的信息的補充、校正和監(jiān)督作用，能夠看到超出我們的角度和視野不同的東西，從而讓公司健康可持續(xù)發(fā)展！

二、長期主義的發(fā)展模式

泰康人壽的陳東升先生說，長期主義才是最好的競爭模式，也就是要可持續(xù)可積累發(fā)展形成護城河，我們金航標和薩科微的當初的發(fā)展規(guī)劃就是，四五個人可以做的事情我們不做，四五年可以做好的事業(yè)我們也不做，我們堅定踐行有積累、可復制、重視知識工程的長期主義的發(fā)展模式！

金航標/薩科微秉承“守正”、“精進”、“堅韌”、“細節(jié)”的企業(yè)文化，專注于提升自身的產(chǎn)品品質(zhì)、服務水平以及營銷策略的創(chuàng)新，以增強競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。我宋仕強認為，為了讓產(chǎn)品更有競爭力、以獲取更大的利潤，就要技術創(chuàng)新和產(chǎn)品持續(xù)迭代。這需要有內(nèi)部體系和外部生態(tài)支持，都要長期的人才、技術、人脈的積累，這也是研發(fā)和創(chuàng)新的基礎。為此，薩科微半導體以前引進韓國延世大學碳化硅功率器件生產(chǎn)技術的同時，也大力培養(yǎng)國內(nèi)技術力量，目前國內(nèi)的技術骨干來自清華大學和海歸的高級人才，以新材料新工藝新產(chǎn)品引領公司發(fā)展。目前，薩科微半導體在產(chǎn)業(yè)鏈的重要節(jié)點基本國產(chǎn)化，在國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)的布局也越來越好。

多年來，金航標和薩科微的“雙輪驅(qū)動”高速穩(wěn)健發(fā)展模式早已形成，在此基礎上我們抓住“國產(chǎn)替代”的發(fā)展機遇、科技進步的風口如人工智能（AI），在公司內(nèi)部的研發(fā)和管理等環(huán)節(jié)上不斷微創(chuàng)新，加上長期、多樣化、多渠道的國際國內(nèi)宣傳推廣策略，從而實現(xiàn)了市場占有率的提高，Kinghelm和Slkor都已發(fā)展成為國際知名品牌，為全世界超15000家客戶服務！

薩科微半導體穩(wěn)步發(fā)展的節(jié)點

三、施行張興讓的“滿負荷工作法”

我記得我們生產(chǎn)隊第一部電視機是的黑白屏14英寸“成都牌”，我在電視上看到最早管理方法，就是由石家莊第一塑料廠廠長張興讓同志提出并開始在全國范圍內(nèi)推廣的“滿負荷工作法”。這種方法是通過提高效率、減少浪費，來挖掘企業(yè)潛力，尋求最佳經(jīng)濟效益，并實現(xiàn)管理科學化的目標。

“滿負荷工作法”的實施，涉及到企業(yè)經(jīng)營和管理的各個方面，包括產(chǎn)品質(zhì)量、設備運轉(zhuǎn)、物資使用、資金周轉(zhuǎn)、費用降低、人員工作量安排等，要通過具體化、數(shù)據(jù)化、時間化的方式，使企業(yè)的各項工作達到一個最佳狀態(tài)；并將本企業(yè)經(jīng)濟技術指標的最好水平，與國內(nèi)外同行對標管理，確定現(xiàn)時工作標準，從而保證工作標準的科學性和先進性。在金航標和薩科微的經(jīng)營管理中，我們也學習并實踐這種方法，因而取得了不錯的發(fā)展成績！

俗話說“無事生非”。我宋仕強認為，在實際的工作和組織中，處理復雜人際關系是勞心費力的，有時候甚至于超過工作本身。所以我們的辦法是讓大家的工作關系盡量簡單，不要有老鄉(xiāng)和同學等小團伙，在工作時間盡量大多找事情做不要閑下來，張興讓發(fā)明“滿負荷工作法”的初衷也是如此，簡單的人際關系和簡單的作業(yè)模式才可以持久。

薩科微華強北直營店一店和二店

四、知識工作者的考核和激勵

1957年，管理學大師彼得?德魯克在《未來的里程碑》一書中，首次提出了“知識工作者”的概念。在此之前，勞動者主要通過出賣體力來獲得報酬和生活來源，個人的勞動成果很容易由數(shù)量和質(zhì)量兩個指標衡量，當時眾多科學管理理論也基于此進行研究，強調(diào)用科學化、標準化的管理方法，實現(xiàn)很高勞動生產(chǎn)率。現(xiàn)在我們金航標和薩科微的同事們都受到高等教育，置身于以知識生產(chǎn)和創(chuàng)意為核心的“知識社會”，在工作中就是通過思維活動，生產(chǎn)出知識、創(chuàng)意和信息，從而為社會和公司發(fā)展貢獻出自己的智慧。但是也帶來新的問題，就是他們的貢獻和價值不好量化考核，有的效果還有一定的滯后性，這是我們在價值評估、考核和激勵時要解決的過程！

金航標電子中英文雙語簡介

金航標和薩科微重視知識、培養(yǎng)人才，注重激勵知識型人才創(chuàng)新活力。培訓賦能，公司充分發(fā)揮培訓作為第二生產(chǎn)力的作用，不僅外請清華大學/北京大學/電子科大名師系統(tǒng)培訓和輔導工作，還有總經(jīng)理宋仕強結(jié)合公司管理實踐，主導開展有針對性、可操作性、干貨滿滿的專題培訓會，也有通信專家暨總部技術顧問張武軍先生和清華大學畢業(yè)的電力電子專家李健雄老師，為多位中層干部貢獻全程高能的培訓課程。這種密集高強度培訓，一直為金航標和薩科微持續(xù)打造學習型組織、培養(yǎng)知識型人才而加油蓄力！

金航標和薩科微鼓勵創(chuàng)新、馬上激勵，會定時進行內(nèi)部員工考評。如對于中層干部的勝任力評議,這也是對于大家工作效果的及時性考評。其中，中層干部考評分為上級評分、下屬評分和自評，其中下屬評分占比高達60%，盡量做到客觀公正全面！每次考評結(jié)果公布后，宋仕強總經(jīng)理還會主持召開題為“公司中層干部考核的總結(jié)”的會議，針對評選結(jié)果進行深化幫扶指導。

Slkor薩科微移動端AI智能機器人“力量小子powerboy”和APP同步上線

“金航標，連接世界”，“Kinghelm”品牌產(chǎn)品包括北斗GPS雙模天線、藍牙、WiFi、Zigbee天線、NB-IoT、LORA、UWB、北斗天線系列，及配套的射頻轉(zhuǎn)接線接插件端子；現(xiàn)在金航標Kinghelm（www.kinghelm.net）產(chǎn)品拓展到板與線的各種連接器、板端座子、sma接插件、信號開關系列，及汽車摩托車線束，工業(yè)、醫(yī)療、科研用特種線材，非標定制品等三大系列。對板連接器、線對板連接器、排針、排母、btb連接器、wtb連接器、浮動連接器、rastlink、rastlink連接器、rast連接器、汽車連接器、車載連接器、高速連接器、pci連接器、框口連接器、pcb連接器、防水連接器、插頭連接器、rj45、魚眼連接器、fpc連接器、ffc連接器、smc連接器、press fit連接器、工業(yè)連接器、wafer連接器、通訊連接器、定制連接器、簡牛連接器等。

宋 仕 強 先 生 簡 介

中國電子學會禮聘宋仕強總經(jīng)理為專家團講師

宋仕強先生再次榮譽加身，被中國電子學會榮聘為專家團講師，期限是從2024年6月至2026年6月,聘期為2年，這代表著國家和社會對宋仕強本人、薩科微和金航標（www.kinghelm.com.cn）公司對半導體行業(yè)發(fā)展做出貢獻的高度認可和肯定。宋仕強先生是薩科微（www.slkormicro.com）半導體和金航標電子這兩家國家高新技術企業(yè)的創(chuàng)始人暨總經(jīng)理，也是首位對“華強北精神”深入研究和“華強北文化”提煉總結(jié)的文化學者，還是國務院經(jīng)濟發(fā)展中心民營經(jīng)濟研究員、中國科學技術協(xié)會電子信息專家?guī)斐蓡T、華強北商業(yè)研究專家、科普專欄作家。

宋仕強被榮聘為中國電子學會專家團講師

中國電子學會，現(xiàn)擁有17.3萬名個人會員、1700余家團體會員、47個專業(yè)分會、18個專家委員會，9個工作委員會，業(yè)已形成學術交流、教育培訓雙輪驅(qū)動，科技評價、政策研究、科技期刊、標準研制、國際合作等多業(yè)并舉的事業(yè)發(fā)展格局。宋仕強說，有幸被中國電子學會聘為專家團講師，是我轉(zhuǎn)專業(yè)、跨行業(yè)以來，首獲國家級學術單位的認可，很榮幸能與清華大學周祖成教授、華如興教授、朱貽偉老師等同框，這對我是鼓勵也是鞭策，要為中國半導體產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展、“芯”騰飛貢獻應有之力！

宋仕強與清華大學教授周祖成、華如興、朱貽偉等在一起