一部人類社會發展史，就是不斷發展生產力、提高管理能力、提升勞動生產效率、去不斷改善人們生活水平的歷史。都以一個突破性的新技術出現和隨之出現的管理經營方法，兩者結合之后技術迅速普及應用提高生產和社會效率。農業社會，是由馴化野生動植物發展而來，從采摘果實狩獵野獸，演化為種植植物養殖動物，在把食物來源的時間和數量都變得可確定。改良后的水稻與野生稻比較，分蘗數與結籽數均提高3-5倍且顆粒飽滿易于脫粒，效率提高至少10倍。后來蒸汽機促進工業革命爆發，隨后電力、鐵路、石化、汽車也出現了。蒸汽機對于紡織業，鐵路和汽車對于人員和物資的交流。到了互聯網時代，信息可以快速傳播和傳遞，結合交通物流業的完善，帶來效率的大大提升。

千百年來，人們在生產生活中掌握和應用一些自然規律和社會管理經驗，最終體現在提高了生產效率。如中國農耕文化的“二十四節氣”，西方工業化形成的“組織行為學”等，提供理論依據。亞當斯密在《國富論》中提到，英國生產縫衣針的工人，做好工序分工和協作流程后效率提高了一百多倍。如福特汽車，把亞當·斯密分工細化和馬克思·韋伯的動作優化的理論相結合，改善汽車流水線作業，汽車產量迅速增加成本大幅下降，汽車工人買得起自己制造的汽車。效率激增和成本驟降相輔相成，彰顯先進管理之功。

由上看出，技術、管理發展和有機組合帶來了效率提高，成本降低價格下降，掌握這些方法的企業和經濟體競爭力攀升。接下來，我就從有一定代表性的深圳市、領軍企業、中美兩國產業和來對比分析。

一、深圳效率名列前茅

“效率”是深圳市核心競爭力，一直以來國貿大廈“三天建一層樓”的速度、蛇口“時間即金錢，效率乃生命”的廣告牌，現在華為、騰訊夜晚加班燈火通明寫字樓，華強北人匆匆忙忙的腳步，映照高速度高效率的深圳精神和深圳文化！

土地效率，（坪效）企業與經濟效率提升之鑰，粵港澳大灣區0.6%國土育全國GDP的九分之一，與紐約、東京灣大灣區爭雄，深圳1997平方公里產3.46萬億，遠超過北上廣。華強北“一米柜臺”銷售額以千萬計，華強北面積1.46平方公里，南山科技園面積約11.5平方公里，年交易接近三千億。據說南山區留仙洞片區，就按照GDP總量1000億規劃，大疆無人機的總部“天空之城”即在此地。

資金效率，即錢周轉速度，是核心競爭力也是企業之命脈。金航標kinghelm（www.kinghelm.com.cn）和薩科微所在的電子信息行業，企業正常生產銷售到回款年周轉僅兩次，華為、蘋果以產業鏈鏈主的支配地位，把資金周轉縮至兩月效率達到三倍。大型企業自營資金池，金融保理保兌手段加持，額外創造巨大利潤。我以前是房地產公司CEO,房地產需要大筆資金項目周期約為19個月，恒大地產和碧桂園壓縮至8-9個月，前十幾年他們高速發展也有賴于此！

創新的商業化效率非常重要，奧地利學者熊彼得（Schumpeter）認為，創新就是挖掘企業內外資源開發出新產品等，產品賣出去收到錢才可以持續發展。南山科技園，有“中國硅谷”的美譽，新技術與產品整合轉化度非常高，福田華強北，新產品直接面對消費者，新技術變現容易。深圳還有“鼓勵創新、寬容失敗”的大環境，有數量眾多的中小企業，每萬人平均發明專利數量在全國排名靠前，帶來經濟高速發展，也正向激勵了創新和創業。深圳孕育出華為、大疆無人機、金航標電子、安可創新、薩科微slkor（www.slkoric.com）、比亞迪汽車等優秀企業，創新帶來的高效率就是市場競爭的殺手锏！

喜歡“搞錢”的深圳人簡單粗暴效率高，這里是年輕人和創業者的天堂，婦女有高達76%的勞動參與率，帶動中國社會效率的提高。科技園晚上燈火通明的寫字樓，華強北行人步履匆匆老板老板娘跑步送貨，都體現了這里的高效率。

二、效率于企業的意義

一是技術發展和應用帶來效率提高，農耕文明與工業時代分別以鐵制農具應用和電氣化為標志。在現階段，人工智能（AI）是目前最有效的新技術，出現了CHATGPT、盤古大模型、字節跳動云雀大模型等新的工具，將會開辟生產力新紀元重塑效率。這是時代浪潮涌來，我們身處其中逃無可逃。我國的生產制造業和信息產業是支柱產業，如何讓AI賦能，走高質量高效率發展道路，就是大家要思考解決的現實問題！我們這些中小企業，如何結合實際工作運用好這些工具，來一場效率提升的革命？我們金航標kinghelm（www.kinghelm.com.cn）和薩科微剛在開始使用AI大模型機器人，是由清華大學天才少年N博士團隊開發，知識圖譜還在不斷優化補充中，怎么樣發揮AI的潛力讓工作效率提高若干倍，是我們企業生死攸關的大事情。

二是管理帶來效率提升，華為的任正非說管理有時比技術重要。我們辦公樓底商的快餐店，非高峰時段客流稀少低單價無利潤，歇業轉讓成常態。反之，“太二酸菜魚”、“瑞幸咖啡”、“佳味緣美食”等企業，取法肯德基、麥當勞、臺灣“藍與白”等，科學規劃精細化營運，推行標準化降低成本，流程化減少犯錯概率，硬座位提升翻臺率，環境設計結合消費心理學提升客單量，點點滴滴疊加為增效法寶，這些店都有盈利還在擴張，“瑞幸咖啡”劫后余生開店超過萬家，創造行業奇跡。

三是新的商業模式及配套的創新。馬斯克的SpaceX公司設計獵鷹9號火箭可重復使用， 送一公斤貨物上太空約2000美元，降低到以前2萬美元的十分之一。季琦的連鎖酒店系列，推行標準化模塊化流程化，效率提高多倍，季琦在短短十幾年也幫助攜程、如家、漢庭和華住集團等公司四家上市。

今年7月上旬，我帶金航標kinghelm（www.kinghelm.com.cn）和薩科微slkor（www.slkormicro.com）團隊參加上海慕尼黑電子展，特意再次入住全季酒店，讓他們實地感受標準化和流程精簡化，理解消化回來應用在工作中。全季酒店裝修風格以線條簡潔為主，裝修材料和家俱非常注意通用性可替代性，衣柜、紙巾盒、小臺面、桌子、門和門框門套全用碳化竹子纖維，既環保、防火防水、經濟實用，從供應鏈的角度還非常好把控，房間控制燈的開關面板簡單實用，單人床加寬至一米三比普通酒店多十公分，細節和體驗也做的非常好！

馬斯克和季琦巨大的商業成功，我們金航標和薩科微這幾年高效率發展，原因也在不斷學習和創新。我們是研發型企業，對標我們的鄰居華為學習，華為“五看三定”、“狼性組織”都應該應用在工作中。金航標和薩科微公司標準化、流程化、模塊化的思路，滲透在產品研發、供應鏈管理、辦公室布局、辦公自動化等方面。

三、效率之于國家、經濟體的重要性

目前中國和美國兩個大國的貿易爭斗，歸根結底是兩個國家經濟實力的比拼，和高科技創新能力的博弈。具體說，一方面是社會效率人均勞動效率的比拼，還有是高科技領軍企業帶領的生態鏈的競爭，效率起到關鍵作用。

中國擁有14億人口勞動參與率較高，但GDP總量約為美國的三分之二。撇開自然稟賦、貨幣霸權、科技優勢、社會和企業治理、財富積累等因素，中國人均效率約為美國的十分之一。教育投資可以促人效，高素質國民催化經濟。對于公司來說，擁有的在該領域專業人才的數量和質量也是核心競爭力，華為前幾年的校招包攬了國內通訊專業的畢業生，還網羅了國際上的高級工程師。國際標準，教育每增一學年薪資增5%-10%，以色列有24%研究生比，人均GDP超過5.32萬美元。韓國和日本，通過強化教育、增加工作時長并集中資源于關鍵產業，構建了高效國家體系，在國際競爭中名列前茅。這表明，無論是個人效率（教育、技能、職業態度）還是國家整體效率（專業人才數量、科技創新、社會治理），都是提升效率和競爭力的關鍵因素。

美國《財富》雜志推出2023年世界500強企業，中國大陸135家美國136家，數量相當。中企總利潤5618.6億美元美企是10882.7億，才到美企的一半。我前幾天查了上市公司市值，前三名中國企業為騰訊、茅臺酒、工商銀行，總值約9500億美元，美國為微軟、蘋果、英偉達，總值約30500億美元，不及三分之一，中國還有不少壟斷行政資源的國企。這就是中美大企業競爭的現狀。除開科技創新、產品力、品牌管理等因素，效率是重中之重。國人引以為傲的華為與蘋果相較，工作“白加黑”和“5加2”,但人效差距為2.7倍。當然我們中國企業還在奮起直追，華為與蘋果在手機行業，新能源汽車特斯拉與比亞迪，都可以在國際范圍PK！我們也看到了效率提升的無限潛能。

科技創新、新技術新理念的應用，可以帶來效率的提升和成本下降。熊彼得認為，對資源進行重新組合的“創新”過程中，企業家起到的決定性的作用，德魯克也認可該觀點。喬布斯和蘋果手機、馬斯克和特斯拉電動汽車、任正非和華為、小米和雷軍，這些企業的發展都離不開企業家的持續創新。格力的董明珠和小米雷軍都是我薩科微和金航標宋仕強敬佩的企業家，他們前幾年對賭銷量的話題言猶在耳，小米用幾年就跑完了傳統企業幾十年的路，就是運用了互聯網這個新工具，搞活了社群經濟和粉絲經濟，效率提升到高位！前幾天小米空調銷量擠進國內三甲，小米1.5匹掛機在京東專賣店價格為1799元，比格力的競品便宜約800元。效率提升帶來成本的下降，最終落實在價格上讓消費者享受實惠，提高了小米空調的競爭力和市場占有率！

我宋仕強認為，中國企業發展雖迅速，但是是底子薄基礎差眼界也要打開，在品牌建設、供應鏈管理、產業生態保護、商業模式方面，還有很大的發展空間。但在國際視野下，效率差距昭示進步方向，唯有在開放大環境中精進，方可持續壯大。目前區塊鏈、元宇宙、人工智能AI等新技術不斷發展，我們企業家如何把這些技術和產品產業結合好，研發生產出好產品為社會服務，是面臨的新課題也是新機遇！

宋 仕 強 先 生 簡 介

中國電子學會禮聘宋仕強為專家團講師

近日，宋仕強先生正式被“中國電子學會”榮聘為專家團講師，從2024年6月至2026年6月,聘期為2年，這代表國家、社會、電子信息行業對宋仕強、薩科微和金航標kinghelm（www.kinghelm.com.cn）公司對半導體行業發展做出貢獻的認可。宋仕強是薩科微slkor（www.slkormicro.com）半導體和金航標電子這兩家國家高新技術企業的創始人任總經理，也是首位對“華強北精神”深入研究和“華強北文化”提煉總結的文化學者，還是國務院經濟發展中心民營經濟研究員、中國科學技術協會電子信息專家庫成員、華強北商業研究專家、科普專欄作家。

宋仕強被榮聘為中國電子學會專家團講師

中國電子學會，現擁有17.3萬名個人會員、1700余家團體會員、47個專業分會、18個專家委員會，9個工作委員會，業已形成學術交流、教育培訓雙輪驅動，科技評價、政策研究、科技期刊、標準研制、國際合作等多業并舉的事業發展格局。宋仕強說，有幸被中國電子學會聘為專家團講師，是我轉專業跨行業以來，再次獲國家級學術單位的認可，很榮幸能與清華大學周祖成教授、清華大學華如興教授、清華大學朱貽偉老師等同框，這對我是鼓勵也是鞭策，要為半導體產業的高質量發展、“中國芯”騰飛貢獻應有之力！

薩科微宋仕強與清華大學教授周祖成、華如興、朱貽偉等