平衡短期利益與長期戰略目標是企業管理中的一項關鍵任務，金航標會采取以下方法：

1)明確目標與規劃優先次序

戰略目標拆解

將長期戰略目標細化為具體的年度、季度甚至月度目標。例如，如果企業的長期戰略目標是在5年內成為行業內市場份額排名前三的企業，那么可以將其分解為每年提升一定的市場占有率。通過這種方式，使短期行動有明確的方向，并且能夠與長期目標相契合。

制定業務優先級清單。根據長期戰略目標，確定哪些業務是核心業務，哪些是輔助業務或者需要逐步淘汰的業務，可以適當減少資源分配。

2)短期目標服從長期戰略

在制定短期目標時，要以長期戰略為導向。確保短期決策不會損害長期利益。例如，企業不能為了追求短期的銷售額增長而過度降低產品價格，導致品牌形象受損，影響長期的品牌價值和利潤空間。企業管理層需要從戰略高度審視每一個短期決策，考慮其對長期戰略的潛在影響。

3)競爭應對策略

應對短期競爭壓力。在面對競爭對手的短期價格戰、促銷活動等壓力時，企業要權衡是參與競爭獲取短期利益，還是堅持長期戰略。例如，當競爭對手發動價格戰時，企業可以選擇有針對性地適度降價，同時加強品牌宣傳和產品差異化優勢，以減少短期市場份額的損失，又不偏離長期戰略。

強化長期競爭優勢。從長期戰略角度出發，持續投入資源提升企業的核心競爭力，如技術創新、品牌建設等，以在長期競爭中占據優勢地位。例如，企業通過長期的研發投入，不斷推出更具競爭力的產品，從而在市場上樹立良好的品牌形象和技術領先地位。