金航標(biāo)采取了以下風(fēng)險防控措施：

1)財務(wù)風(fēng)險防控

加強應(yīng)收賬款管理：金航標(biāo)重視應(yīng)收賬款的管理，每月進(jìn)行“回頭看”，重新評估客戶信譽等級，及時調(diào)整其應(yīng)收賬款的上限額度和周轉(zhuǎn)天數(shù)，降低呆賬壞賬產(chǎn)生的風(fēng)險，確保資金回籠快，增強企業(yè)的償債能力。

稅務(wù)合規(guī)管理：嚴(yán)格核實發(fā)票相關(guān)信息并如實申報，確保發(fā)票的準(zhǔn)確性和合法性，有效降低稅務(wù)風(fēng)險。

2)市場風(fēng)險防控

提升產(chǎn)品競爭力：不斷加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能，其產(chǎn)品已通過ISO9001、ROHS、REACH等認(rèn)證，以高品質(zhì)、高性價比的產(chǎn)品來滿足市場需求，增強市場競爭力，降低因市場波動或競爭對手沖擊帶來的風(fēng)險。

市場多元化拓展：金航標(biāo)積極拓展國內(nèi)外市場，在穩(wěn)固國內(nèi)市場的基礎(chǔ)上，加強品牌國際化戰(zhàn)略。

3)技術(shù)風(fēng)險防控

持續(xù)研發(fā)創(chuàng)新：金航標(biāo)注重技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，建設(shè)知識工程平臺，驅(qū)動公司高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。積極與科研院校、高科技企業(yè)進(jìn)行技術(shù)交流與合作，及時掌握行業(yè)前沿技術(shù)動態(tài)，不斷推出新產(chǎn)品、新技術(shù)，以保持在行業(yè)領(lǐng)先地位。

知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)：重視知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，對自身研發(fā)的新技術(shù)、新產(chǎn)品及時申請專利，構(gòu)建專利壁壘，防止技術(shù)被侵權(quán)和抄襲，同時避免侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)，確保企業(yè)在合法合規(guī)的框架內(nèi)開展技術(shù)創(chuàng)新活動。

4)質(zhì)量風(fēng)險防控

建立質(zhì)量管理體系：建立了完善的質(zhì)量管理體系，從原材料采購、生產(chǎn)制造到產(chǎn)品檢測等各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性，減少因質(zhì)量問題導(dǎo)致的客戶投訴等風(fēng)險。

供應(yīng)商管理：加強對原材料供應(yīng)商的篩選、評估和管理，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性，從源頭上保障產(chǎn)品質(zhì)量。

5)人才風(fēng)險防控

人才培養(yǎng)與引進(jìn)：通過開展各種培訓(xùn)活動，打造學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)和提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，同時積極引進(jìn)高端人才，為企業(yè)的發(fā)展提供人才支持和智力保障，降低因人才短缺或人才流失帶來的風(fēng)險。

激勵機制建設(shè)：建立完善的激勵機制，通過合理的薪酬體系、績效考核制度、股權(quán)激勵等方式，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高員工的忠誠度和歸屬感，減少人才流失。

6)法律風(fēng)險防控

法務(wù)管理建設(shè)：圍繞制度建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)和業(yè)務(wù)能力建設(shè)三方面開展法務(wù)工作，明確目標(biāo)，深入一線，將法務(wù)管理嵌入業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)法律風(fēng)險全覆蓋，為公司穩(wěn)健運營提供堅實保障。

合同管理規(guī)范：建立完善的合同管理機制，制定合同格式文本，完善合同管理制度體系，重視重大合同的可行性研究，嚴(yán)把合同審核關(guān)，加強合同履行監(jiān)控，妥善處理合同糾紛，有效降低合同風(fēng)險。