智能手機激蕩十五年，走出了動蕩與青澀，也走向了穩定與成熟。時至今日，我們逐漸習慣手機市場的凜冽冬季，也對中國品牌舉足輕重的行業影響力司空見慣。截至2022年，全球有近八成的手機由中國生產，銷量排名前10的品牌中，有7家來自中國，彰顯出充分的“統治力”。

隨著“Made in China”的蓬勃擴張，產品價格下降讓“智能手機”普及至全國乃至全球，手機成為人人都能負擔得起的消費品。但僅在十多年前，購買一臺“品牌”手機本身就是一件高門檻的事情。當時HTC、摩托羅拉與三星等產品，國行定價普遍在3500元以上，對許多普通工人來說是一筆不小的開支。

高價催生了手機巨大的需求缺口，也讓仿制品有了可乘之機。2009年前后，每年有數以億計的“山寨機”流向市場。直到2013年，繼“中華酷聯”后，以Redmi為代表的新生代手機品牌問世，成為消滅山寨機的主力。隨著“正規軍”們的加入，市場秩序完成了重構，中國手機正式撕掉了“低質低價”的刻板標簽。

回望Redmi誕生的10年，也是國產智能手機迅速騰飛的10年。在這期間，“Made in China”從原有的邊緣地位，成為割據全球市場大片江山，與蘋果、三星等[敏感詞]分庭抗禮的主角。在良性競爭中，智能手機也從昂貴的消費品，轉變為千元就能購入一款滿足需求的“日用品”。

挑戰者，改寫規則

2013年7月末，手機界可能很難想象，在一場新品發布會后，由山寨機主導的“草莽時代”將被結束。那年北京的秋日尚未轉涼，一個叫做Redmi的品牌橫空出世。用一場在QQ空間舉行的產品亮相，一次簡約到連投影儀都沒有的新品講解，改寫了中國手機的商業規則。

會上，小米創始人雷軍身著黑色POLO衫，站立在寫著“紅米手機”四個大字的背景板前。他單手握著麥克風，用50分鐘對著鏡頭講解了新手機的參數。處理器、全面屏、超大內存等硬件配置，是這設備主打的宣傳賣點。

這種簡潔的參數敘事，也成為紅米1競爭力的來源。例如，當時其搭載的聯發科四核心處理器MTK6589T，是不少兩千元以上旗艦機型也在采用的硬件。公開透明的配置，一代比一代更[敏感詞]地參數升級，也取代營銷與叫賣，成為行業競爭的主要手段。

當售價799元的紅米1問世，圍觀者盡數沸騰，10萬臺庫存在90秒內售罄。3天內，紅米1預約人數達到了745萬，累計銷量約4460萬臺。預期產能與購買力之間巨大的鴻溝，昭示著一條大眾市場賽道的形成。正如小米集團傳記《一往無前》中所寫：在消費者為這樣的價格狂歡的同時，一些手機廠商在角落里倒吸一口涼氣，他們已經有了某種不祥的預感——手機行業要變天了。

Redmi的第一次蛻變，找到了智能手機全新的成功路徑，一條從無到有建立規則的路。通過正規軍的打法，以[敏感詞]性價比整頓了無序的山寨機市場。Redmi最終探索出了一種“三贏”模式。在市場轉換中，Redmi品牌獲得了中端市場的巨大份額；用戶既享受了產品升級，又避免了支付不合理的品牌溢價；而山寨機的海量需求轉化為正規品牌，行業真正完成秩序重構。

[敏感詞]性價比背后，也不只是單一手機品牌的努力。Redmi誕生，本質上是在合適的時機開啟了一次產業的“效率革命”的延展。2013年前后，蟄伏已久的國產供應鏈已經到了飛躍式成長的前夜，“國產替代”熱潮由此興起，此時需要產品制造商來積極牽頭推動。

正如雷軍在自傳《小米創業思考》中提到的，對上游供應鏈企業而言，最需要的是具備規模的驗證機會和穩定充足的訂單保障。中國有許多優秀的供應鏈企業，在早年國際品牌主導消費電子市場時得不到信任，無法擠入供應商名單，得不到大規模驗證的機會。

當時Redmi基于技術性判斷，向國產供應鏈提供了信任和驗證的機會與環境。在下游帶動上游的過程中，中國供應鏈整體能力的提升，先進制造高質量產能快速成長。產業的良性成長，也讓Redmi的性價比底座更牢固，雙方都實現了業務上的“惠而不費”。

變革派，輸出價值

從紅米1開始，中端市場也逐漸成為手機品牌的兵家必爭之地。不同的是，在明星代言、線下鋪貨的舊打法中，Redmi Note系列憑借性價比脫穎而出，每代產品都成為當時的爆款。2019年Redmi品牌獨立后，Redmi Note 7系列再次挑戰“不可能”，用產品刷新了中端品牌的價值。

除了基礎硬件上的換代升級，Note 7搭載的2.5D雙面玻璃機身推動了中端機質感飛躍，讓更多用戶能夠享受到與旗艦相差無幾的設計感。最終，市場證明了Redmi創新道路的可行性。發布129天后，Note7在全球售出1000萬臺，累計斬獲超2600萬銷量。

Note7之后，Redmi完成了第二次蛻變。這個品牌意識到：“性價比”是產品要素，但絕不是產品的重點。對于1000-3000元手機的消費群體而言，其對于產品有著相對復雜的需求。Redmi深知要想守住這個大市場，必須要提升體驗“水位”，進一步革新產品。因此，除了新品例行的基礎體驗大換代，Redmi還持續推動原本屬于旗艦設備的科技下放。

Note8普及NFC功能，拉高賽道“門檻”推動友商跟隨，使這一功能成為中端市場的標準配置。Note9以一億像素將[敏感詞]旗艦的核心技術惠及大眾，直接推動了中端市場的影像升級。Redmi的創新也不止于跟隨，例如Note12上首發的210W快充，成為業界第一個提供9分鐘電量報百體驗的品牌。

看似平凡的Note系列，支撐著3.2億中端用戶的智能體驗。5G Wi-Fi、四攝、全面屏、高刷新率、窄邊框、長續航、IoT控制等功能，每一次高端技術大眾化的背后，都有著Redmi不遺余力推進的身影。造一臺平價手機并不難，但在多年的淘汰賽中，Redmi的對手換了又換，其品牌性價比“守門人”的地位卻從未被撼動。用做高端機的態度來做中端機，Redmi刷新市場標準的激進戰略，最終推動了科技普惠。

在Redmi經年累月地努力下，這個品牌切實地走出國門，向世界展示了“性價比”的實力。據Canalys統計，2021全球手機單品銷量排行中，Redmi在三星與蘋果的包圍下斬獲前10中的兩席。2022全年，Redmi Note 11成為唯一一款登上全球銷量前10的國產手機。

如果從本質看，Redmi的商業邏輯并不難模仿，無非是做好了“性價比”與用戶體驗。但中端價位，旗艦價值，為何由Redmi率先實現？在經濟學中，有一個[敏感詞]的“微笑曲線”理論。大意為價值最豐厚的區域集中在價值鏈的兩端——研發和市場，制造環節的利潤就相對薄弱。故很多品牌會舍棄掉制造這個“苦活”，專攻營銷與研發。

但手機品牌的成功并非孤立，而是需要同一個“價值網”上所有合作伙伴的共同努力才能實現。Redmi深知，隨著智能手機技術步入深水區，更需要產業鏈之間的共研共創。因此，在品牌發展的過程里，小米集團和Redmi積極扶持國產供應商。2017年后，小米系統性地開展產業投資。向產業鏈賦能，幫助上游獲得更好的成長基礎和條件。

領路人，向前向善

2023年開年至今，智能手機行業挑戰的嚴峻程度再次升級。當市場處于收縮期，Redmi給出的破局答案是“旗艦體驗超速普及”。即在用戶基數最大的中端產品線上打破常規，再次推動產品實現“顛覆式”升級。

在中端用戶最看重的處理器性能上，Redmi打破常規，直接協同上游芯片廠商，與高通一起定義了第二代驍龍7+平臺。這款與真旗艦同宗同源的“變革之作”，利用旗艦芯片規格的下放，為中端機型提供了基礎性能和能效的躍進。Redmi從源頭定義中端體驗的破局之舉，為所有中端手機產品打開了硬件的新局面，也再次將中端旗艦的門檻提高、“焊死”。

在與上游全鏈路研發合作的路上，Redmi越發純熟。例如在Redmi K60上與華星光電聯合成立創新實驗室，歷經700個晝夜實現首發國產2K屏，填補了國產供應商在高端屏幕領域的空白。此次，Note 12 Turbo 采用的超細四窄邊，挑戰了比iPhone更窄的邊框，再次推進國產制造業向高端化進發。

在Redmi等品牌的引領和驅動下，手機供應鏈不再是通篇的“拿來主義”，而成為以貫通配合的方式，締造推動體驗升級的關鍵環節。隨著合作的不斷加深，整個行業步入了技術水平提升，產業整合加深的新階段。上下游之間徹底“破壁”，實現了從“你有我買”到“聯合定義、研發、調校”的合作模式突破。

在中國份額最大的中端市場中，Redmi用十年守衛了行業“標準”，焊死了品質與性價比兩道“門”。如今在性價比這條賽道上，入局的品牌越多，競爭也會越激烈。在3月29日Redmi Note 12 Turbo發布會現場，小米集團總裁、Redmi品牌總經理盧偉冰給行業態度是歡迎競爭，并致敬成吉思汗的六字展出，表示：“你要戰，那便戰”。

言簡意賅的“戰斗宣言”，也體現出Redmi在產品力上的底氣。作為打破中端機性能桎梏，同時在設計質感、品質保障、大存儲上提供旗艦體驗的加速普及的產品，3月31日，Redmi Note 12 Turbo開售 5 分鐘，即刷新2023年行業首銷全天銷量記錄，并登頂2023年三大電商平臺（京東、天貓、拼多多）2000-3000元價位全品牌首銷冠軍。這份成績，也是用戶對Redmi堅持“焊門”一以貫之的認可 。

這款新品也證明，誠如盧偉冰所說，Redmi是性價比發起者，也是領導者。在過去十年里面，Redmi從來不缺模仿者，也不缺挑戰者。回首過去，許多Redmi曾經的模仿者與挑戰者，有的改變方向了，有的甚至消失了。大浪淘沙下，不追求一時的性價比，而是追求“一世”性價比的Redmi依然保持著初心，盡力為大眾帶來旗艦體驗。

上一個十年，Redmi用效率革命成為行業頭部玩家，證明了中端并非中庸，而是“中流砥柱”。Redmi“為用戶利益而戰”的信條背后，是填平數字鴻溝，科技向善、普惠、平權的極客主義。是海量中端用戶的需求被看見、被滿足的所推動的品牌繁榮。就像盧偉冰曾說，Redmi的使命與野心，是服務于全球70億人口的70%，讓更多的人享受科技帶來的美好生活下一個十年。

從攪局者到引領者，Redmi影響了中國制造業的潮水方向。隨著中端市場的不斷擴容，Redmi的行動也被友商認可。一加、Realme及iQOO等品牌紛紛加入，讓大眾在手機消費升級有了更多選擇。在良性競爭中，科技普惠真正令用戶受惠。下一個十年，唯愿更多如Redmi一般不忘初心的品牌出現，能讓龐大的中端機用戶群，參與到每一場智能手機的科技“革命”中。





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