全球市場的競爭日益激烈，薩科微slkor（www.slkoric.com）/金航標kinghelm（www.kinghelm.net）作為中國電子行業的佼佼者，推進國際化進程也在加強，公司的研發、生產、推廣、非標定制等項目越來越多。為了確保員工素質與公司高速發展步調一致，并進一步提高項目管理水平，近日薩科微/金航標總經理宋仕強為全體員工培訓「項目管理」。薩科微/金航標一向重視員工培訓活動，每次培訓都標志著公司在人才培養和企業發展戰略上的新一步。作為兩家公司的領導者，宋仕強（Huaqiangbei Songshiqiang）總經理以其豐富的管理經驗和獨到的見解，為大家帶來了一場別開生面的學習盛宴。

金航標和薩科微總經理宋仕強先生為大家培訓「項目管理」

近年來，薩科微半導體/金航標電子在國際化道路上穩步前行，不斷拓展業務領域，贏得了良好的市場口碑。在競爭激烈的市場環境下，項目管理是企業成功的關鍵之一。宋仕強總經理作為培訓的主講人，具有豐富的項目管理經驗和成功案例。他以自己的實踐經驗為例，結合行業[敏感詞]的管理理念，為員工們講解項目管理的重要性、方法論和實踐技巧。

金航標kinghelm和薩科微slkor培訓內容之一

一、良好的項目管理思路是企業成功的關鍵之一

宋仕強先生說，項目是公司最小的管理單元，而項目管理則是確保項目順利完成的關鍵工作。良好的項目管理思路是企業成功的關鍵之一。在一個項目中，需要明確目標，合理分配資源，有效溝通和協作，及時解決問題，持續跟蹤進展，并對成果進行評估和反饋。這些步驟構成了項目管理的核心原則，幫助確保項目能夠按時、按質完成，并實現預期的目標。

以薩科微slkor/金航標kinghelm英文站增加多語種項目為例，這是一個具有挑戰性的任務。從構思階段開始，需要確定目標受眾、語言種類、內容翻譯等關鍵要素。然后，需要制定詳細的項目計劃，包括資源調配、工作流程、時間表等，以確保項目順利進行。在項目執行過程中，需要不斷溝通協調，及時解決出現的問題，確保項目進度不受影響。最后，在項目完成后，需要對成果進行評估，總結經驗教訓，為今后的項目提供借鑒和指導.目前，金航標和薩科微國外官網的語種已經達到104種了。

slkor薩科微半導體SS8550和線性穩壓器AMS1117-3.3

二、問題解決的速度至關重要

在項目管理中，問題可能隨時出現，有時甚至是意料之外的。這就要求項目管理團隊具備敏銳的洞察力和應對能力。他們需要能夠快速識別問題，并采取有效的措施進行解決。這種快速響應能力不僅能夠保證項目進度的順利進行，也是提高團隊執行力和應變能力的體現。

kinghelm金航標和slkor薩科微新產品研發的項目管理

三、標準化思維與流程化管理

宋仕強先生說，要實現企業高效運作和持續發展，必須確立標準化的思維方式，并讓專業的人員負責專業的事務，實現流程化管理。標準化思維意味著在企業運作的各個環節中建立起統一的標準和規范，從而提高工作效率、降低錯誤率。

例如，在倉庫管理方面，要做到“倉庫的做倉庫的”，讓專門的人員負責倉庫管理；又如在推廣部門，不同崗位包括采編、剪輯、推廣、資料員等，每個崗位都有其獨特的職責和任務。而在中英文網站的管理中，也有專門負責中英文網站的人員，他們分別負責網站內容的更新、維護和推廣，做到各司其職，協同合作。通過標準化思維和專業分工的實施，薩科微slkor（www.slkormicro.com）半導體/金航標kinghelm（www.kinghelm.net）電子能夠實現高效率的運作，避免因為工作混亂而導致的錯誤和延誤，同時提升了工作效率和工作質量。在這樣的管理模式下，薩科微/金航標實現了持續穩健的發展，取得長期成功，就在今年的4月底，薩科微和金航標單日營收額超百萬，再創新高！這些矚目的成績的背后，是標準化、流程化管理的成果。

薩科微半導體“每日芯聞”欄目

四、高效率成為企業取得成功的關鍵

宋仕強先生作為薩科微公司的管理者，注重高效管理的理念在公司的各個方面得到了貫徹。最近，薩科微推出了每日芯聞模塊，將[敏感詞]的資訊呈現給用戶，并且確保內容流暢、頁面簡潔。這一舉措的成功，不僅展示了公司對高效率管理的追求，也為企業產品的研發和推廣提供了有益的經驗。

宋仕強先生強調了從構想到實現的高效率。薩科微/金航標推出的每日芯聞的欄目，這一構想并非一時之間的靈光乍現，而是經過深思熟慮和充分調研的結果。制定該欄目的初衷時，就明確了要求語音版時間在2分鐘內，保持內容流暢，頁面簡潔。這樣的明確目標為后續的開發和實現提供了清晰的方向。在每日芯聞公眾號欄目的開發過程中，推廣部團隊經過多次的討論和反復的修改，不斷優化內容，從編輯到發布，每一個環節都經過嚴格把控，確保最終呈現給用戶的是一份高質量、高效率的新聞資訊。

薩科微slkor/金航標kinghelm總經理宋仕強

薩科微slkor和金航標kinghelm一直以來都將員工的培訓與發展置于重要位置。特別是在進入高速發展時期，更是意識到了員工素養提升的緊迫性。在這個過程中，培訓被視為不可或缺的關鍵環節。宋仕強先生（Huaqiangbei Songshiqiang）表示：企業要想取得長足的發展，就必須建立起一個善于學習、團結協作的團隊，而實現這一目標，關鍵在于專題培訓，培訓能夠給大家一個良好的學習環境，鼓勵大家多思考，獲得更多的知識，變得更優秀，這對公司來說也是一筆穩賺不賠的買賣！