金航標Kinghelm和薩科微Slkor總經理宋仕強先生（Huaqiangbei Songshiqiang）

發展多年來，金航標（www.kinghelm.net）電子和薩科微（www.slkoric.com）半導體堅定不移走國際化之路，近年來多語種和多地域的品牌建設與公司形象傳播如火如荼，“Kinghelm”和“SlKor”品牌和產品的“雙輪驅動”高速穩健模式已經成熟。為了促使員工緊跟公司的發展步伐，明確目標導向，穩步提升工作質量，近日金航標Kinghelm（www.kinghelm.com.cn）和薩科微Slkor（www.slkormicro.com）總經理宋仕強為新員工培訓「公司戰略和行業趨勢」。

宋仕強先生的「公司戰略和行業趨勢」專題培訓會，培訓設計思路清晰簡單，讓人一目了然，主旨內容言簡意賅，卻又可無限延伸和拓展，因而值得細細品味和研究。

第一：“不加班”的企業文化

宋仕強先生說，物聯網改變了企業運營和城市生活，還有工業和農業的方方面面。我們已經看到物聯網在個人層面上改善了節能效益，這種對效率的追求也正在更大的范圍內發生，是以金航標和薩科微追求卓越、注重效率，因為沒有效率就沒有競爭力。

目前，金航標Kinghelm和薩科微Slkor的品牌化、標準化、流程化、模塊化和國際化戰略實施已卓有成效，這大大提升了人效。宋仕強先生經常說，我們公司的效率已經很高了，加上我們不搞形式主義那一套，是要走長期發展路線的，所以我們不需要員工天天像熬油一樣、苦哈哈加班，只要你上班時全力以赴、高效執行，在規定的時間內把活干得漂亮就行。

第二：“不關門”的處世哲學

宋仕強先生說，我們公司管理的最大特點就是真誠，這從“守正”“精進”“堅韌”“細節”的公司文化核心價值觀就能看出來，比如“守正”的內涵包括了“正直樸誠”“品高質正”。正是在這種企業文化氛圍的熏陶和影響下，金航標Kinghelm和薩科微Slkor在日常經營管理中逐漸形成了“不關門”的處事哲學，主要體現在兩個方面：

一是對內“不關門”。上班期間，除了中午休息會關門以外，公司內部所有辦公室的門一般都是敞開狀態，以方便員工們隨時進出，匯報和溝通交流工作。對于員工們提出的問題和建議，公司都會重視并第一時間給出處理結果或回復意見。

二是對外“不關門”。金航標（www.kinghelm.net）電子和薩科微（www.slkoric.com）半導體秉持開放、包容的態度，建設產業生態。除開核心技術和商務方面要保密的部分，一直與產業鏈上下游和生態鏈的合作伙伴們保持交融共享狀態。宋仕強先生說，商業競爭不應只是你死我活，而是可以實現生態的和諧共生。這正是金航標和薩科微“不關門”的企業文化的有力佐證！

第三：“不復雜、簡單化、高效率”的工作模式

金航標Kinghelm（www.kinghelm.com.cn）和薩科微Slkor（www.slkormicro.com）一直推崇“不復雜、簡單化、高效率”的工作模式，強調工作流程簡單、人際關系簡單。宋仕強先生經常說，簡單的東西才能持久，我們要把繁雜的工作盡量簡單化、流程化，還要在過程中慢慢磨合、保質保量并加速做細，等這個流程跑順了，以后我們就會越來越輕松，效率反而會越來越高，這個就叫事半功倍。

在宋仕強先生的領導下，金航標和薩科微扁平化的管理組織、銷售項目型組織結構簡單、層級少，向上兩層管理閉環，對人效提升更有利。閉環式管理工作，對重點任務持續跟蹤、緊抓到底，要求環環相扣、高效運轉，也利于打造高效執行力，簡化工作流程，營造簡單和諧的工作氛圍。

第四：“選擇做什么，不做什么”，是公司戰略的核心問題

近年來，金航標Kinghelm（www.kinghelm.net）和薩科微Slkor（www.slkoric.com）發展不錯。宋仕強先生介紹說，這主要是學習并應用了“華為五看三定”理念，即看趨勢、看機遇、看問題、看規劃、看執行的“五個看”，然后是我們在實際工作中的定目標、定策略、定指標的“三個定”。這一理念強調了對外部環境的全面分析，和對內部資源的合理利用，為公司的發展提供了方向，也讓同事們在工作中的可操作性更強。

宋仕強先生說，用好“五看三定”，在戰略洞察環節，可以幫助金航標Kinghelm和薩科微Slkor發現市場的盈利點和機會；在個人的層面，讓我們知道要怎么干，干到什么程度，就可以達成組織目標！于是，金航標和薩科微在搞好產品的研發和質量管理的同時，持續學習華為的狼性營銷策略，不斷提升市場競爭力；對標華為學習華為，致力于建設一個學習型組織，要讓每位員工都成為“學習型”員工。宋仕強先生還說，自己要對標余承東，努力成為行業第一或者某個單項第一，將自己當成大企業的潛在競爭對手，學習對方的優點，提高效率，不因為目前規模較小就降低標準，力求每一個細節都做到更好。

第五：半導體產業大有可為，是行業發展大趨勢

置身于電子化、信息化、數字化的時代，電子元器件是電子信息產業的糧食，半導體是國家綜合技術實力強弱的標志。加之，新的技術運用，包括人工智能、新能源車、數據中心、物聯網等，為半導體行業帶來了巨大的改變，全球半導體產業開始觸底復蘇，2030年前后有望達到一萬億美元里程碑。

在“半導體產業大有可為”這一新形勢背景下，薩科微半導體作為技術原廠，不斷強化技術研發和創新能力，并與金航標電子在市場上聯合發力：一方面，與國內廠商建立良好的合作關系，積極推行“國產替代”戰略；另一方面，大力開拓海外市場，推進元器件供應鏈“出海”戰略。

目前，金航標Kinghelm（www.kinghelm.com.cn）和薩科微Slkor（www.slkormicro.com）的產品已在阿里巴巴國際站、速賣通、立創商城海外版面向全球客戶銷售，還計劃在DigiKey、Mouser等電子元器件國際化電商平臺開始注冊賬號，同時開發多個海外代理商的渠道，以增加“Kinghelm”和“Slkor”品牌的曝光度，提升流量，提高終端客戶的樣品到達率，從而讓金航標和薩科微的產品為全世界的用戶服務。

第六：“基礎技術的共性化、可平移”，是金航標和薩科微業績穩中有升的關鍵所在

宋仕強先生坦言道，我們原來是做北斗天線的，北斗天線的底層技術是射頻和微波的傳輸技術、及傳輸過程中的防護技術，后來隨著北斗產業鏈的日趨飽和，我們工廠的很多高端設備和精密儀器都派不上用場了。為了實現資源利用最大化、人效最大化，我們就在原有的共性技術的基礎上做了技術平移，研發生產了一系列的射頻連接器，然后又借助萬物互聯的時代契機，實現了產品熱賣和品牌傳播！

宋仕強先生強調，我們的北斗天線和射頻連接器的原材料是一樣的，技術底層邏輯是一樣的，客戶群體也是一樣的，所以我們薩科微的創新成功是有技術基礎、有實力支撐的，所以近兩年我們做到了金航標和薩科微的業績100%增長！

第七：“可復制+可交叉”的宣推矩陣化，夯實金航標和薩科微“雙輪驅動”國際化之路

金航標Kinghelm（www.kinghelm.net）和薩科微Slkor（www.slkoric.com）的宣傳是在矩陣化的基礎上層次化推進，先是這兩個公司的技術實力宣傳、再到“Kinghelm”和“Slkor”的品牌宣傳，然后是這兩個品牌的產品類別和型號的推廣宣傳，在用戶端遞進式的信息滲透。以品牌宣傳為例，兩個公司都以軟性內容為主，注重多樣性和包容性，通過海量內容在多個渠道和平臺實現全方位覆蓋，會讓更多的人了解金航標和薩科微，進而提高“Kinghelm”和“Slkor”品牌的滲透力和影響力。因為這些內容影響力持久且打動人心，會影響客戶的首次購買決策并增強用戶粘性。

這一矩陣化+多渠道、可復制+可交叉的宣傳戰略，為金航標和薩科微的品牌建設和市場拓展都提供了強有力的支持，利于吸引更多客戶并保持長效可持續發展。其宣傳策略都是以官網為核心，再輔以其他媒體和平臺，進行矩陣化布局。目前包括新浪微博、微信公眾號、抖音、知乎，還有B站、小紅書、微信視頻號等。

總的來說，「公司戰略和行業趨勢」專題培訓會作為“金航標和薩科微通過培訓賦能，持續打造學習型組織”的有機組成部分，發揮著無可替代、不容忽視的作用，對新員工的影響和意義尤其重大且深遠。宋仕強先生經常說，我們要打造善于學習、團結一致、追求高效的狼性團隊，就要破除“木桶效應”，每個人都要做學習型人才，不僅要在自己的專業領域精深鉆研，還要在自己的短板上真下功夫、下真功夫，如此我們這個團隊的戰斗力、整個公司的綜合競爭力才會越來越強。